P R O G R A M A

1a Parte. Conflictos más comunes emergentes de la Propiedad Horizontal.

1) LAS PARTES. REGLAMENTO DE COPROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN: El Consorcio de copropietarios. Convivencia. Partes propias y comunes, uso goce y restricciones. El portero, un empleado del consorcio. Reglamento de copropiedad y administración. El administrador. Un profesional que presta sus servicios al consorcio. Su función. Deber de comunicación entre el representante legal y los consorcistas. ¿Auto administración o Administrador externo? ¿Cómo influyen los honorarios en la elección del administrador? El consejo de administración. La función consultiva del consejo. La función operativa del administrador. ¿Es posible que las funciones del administrador y del consejo se complementen armoniosamente?
Remoción del administrador, procedimiento.

2) ORGANO DELIBERATIVO. DEUDA DE EXPENSAS: Asambleas ordinarias y extraordinarias. Acreditación de titularidad. El interés superior del consorcio vs. los intereses particulares de los copropietarios. Recaudación de expensas, mora. Medidas del consorcio ante esta situación. Fondo de reserva.

3) REPARACIONES: Reclamos por reparaciones. Elección de presupuestos en casos programados. Equipo de mantenimiento de la administración en casos de urgencia. Atención de emergencias las 24 hs. del día. Importancia de los conformes de obras. Prohibición del propietario de ingresar a su U.F. para efectuar obras. Mantenimiento de ascensores. Incendios. Inundaciones. Seguros Obligatorios. Informe obligatorio Ley 257.

4) RUIDOS MOLESTOS-IRREGULARIDADES: Ruidos molestos, medidas preventivas, de apercibimiento y legales. Conflictos con propiedades linderas. Construcciones clandestinas. Cerramientos. Patios solares. Utilización de espacios comunes como propios.

2a Parte. Negociación Inteligente de los Conflictos emergentes en el contexto de la Propiedad Horizontal

a) Conflictos frecuentes en los edificios: variables reales y subjetivas. ¿Que es lo real de los reclamos? Comprender no es estar de acuerdo, pero facilita la resolución de problemas. Las perdidas de tiempo por no tener en cuenta estas variables. La legitimación de los negociadores.

Que negociar. Como negociar lo negociable. El que, el como y el quien en las negociaciones. Diferencias entre lo que se quiere y lo que interesa. Necesidades, aspiraciones, deseos, miedos y temores de las partes que negocian. La búsqueda de intereses lleva a acuerdos que dejan mas satisfechas a las personas involucradas. La preparación previa facilita las futuras negociaciones. Caracterización de los roles de quienes negocian en el ámbito de la propiedad horizontal. La relación entre ley y negociación. Su complementariedad o su antagonismo según se las encare. Técnicas de Negociación y comunicación útiles para encarar los problemas que se desarrollan en un consorcio.

b) Trabajo practico sobre un conflicto real, con la participación de los asistentes.